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我理解，这样一款产品就是典型的“免费” “入口”的方式来做的。现实中也有很多互联网产品也是按照这种思路来做的。实际上，这样的产品到目前为止，只设计了一半——前端。21世纪之初的那场互联网泡沫的原因之一就是很多公司的商业模式只有前端，空有流量和用户量的情况下受到狂热追捧，过高估计了产品的价值。 所以这种“免费” “入口”的方式，若要成为有效的商业模式，一定需要通过后端来盈利，收回前端的成本。

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锁定用户10年，可以卖给用户10年的产品，袁国顺，赚的钱远远比果园维护的钱要多得多。

还有更多的盈利模式大家自己想，具体后面会怎么样，是不是真的能给你10年的水果，或者说是圈1钱?这个我们不做判断，如果是一家小公司这样干，很多人会认为是圈1钱，但是，免费模式袁国顺，如果他的背后是某个知名的集团下面***孵化的项目，你会认为这个有可能对吧。

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机器可以移动的，不是固定的。比如说，想吸引一些大学生，就可以把机器放到某个大学一周，袁国顺壹玖免费模式，粉丝积累的餐不多了，又换一个学校。一台机器几千块，只要能吸上几千个粉丝就不亏了对吧。

所以，套路是一样的，只是换了一个产品，说不定哪天又出来一个全民免费喝饮料了。

以上这个案例就是一个即简单，但非常典型的关于第三方***模型的实际应用的例子。

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